人才招聘

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人才策略

一、人才策略:内育外选,梯次构建

根据公司的战略规划,建立适应公司发展的人才选育梯队;

通过内育和外选,形成服务于公司战略的长期人才保障机制,确保不同层级的人才梯队构建持续满足公司的需要。

 

二、选用育留:以德取才、以能用才、以需育才、以诚留才

“以德取才”是公司选才的标准,做事先做人。“德”主要体现在为人要正直、坦诚、敢于担当,同时具有包容和感恩的心;

“以能用才”是公司用才的标准,以能服人。“能”主要体现在岗位技能、沟通能力以及发现、分析、解决问题的综合能力和素质;

“以需育才”是育才的目的和方向。依公司的人才需求计划科学培育人才是人才培养的目的和方向;

“以诚留才”是留才的基础。对适合公司岗位需要的人才,公司会根据员工的职业发展规划,寻求最适合员工的岗位。

 

三、人才队伍管理:激励能者,提升平者,淘汰庸者

公司建立了绩效考核等级机制,把公司效益和员工的绩效有效的统一在一起;

对业绩表现优秀的员工采用高激励的策略

 

四、福利制度

1、公司执行每周五天四十小时工作制(特殊岗位除外),若需要加班按劳动法规定执行;

2、员工入职签订正式劳动合同并购买相关社会保险;

3、公司不定期组织各种形式的集体活动;

4、年终享受个人年终奖并举办内容丰富的年会。